Guia de trabajo

La Formación de su Empresa: el salto de las ideas a los números

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CONTENIDOS

 

 I. Oportunidades y alternativas de negocios: siempre busque una mejor idea

 

– El Pensamiento en la Formación de Negocios

– Aspectos Prácticos de la Estrategia 22

– Areas de Oportunidades y Peligros 24

 II. Selección y montaje del negocio: (A) mercado, producto, precio;  (B) sus habilidades, experiencia, y contactos; (C) sentido común -recomendaciones específicas.

 

– Experiencias en la Formación de Negocios

– La Cultura Organizacional (y sus etapas en el crecimiento) 9

– El Ciclo de Vida del Producto 33

– Un Método para el Análisis y Planificación de Productos (la Matriz de Productos) 46

– El Análisis de los Precios 47

III. Prioridades para la supervivencia: ventas, financiamiento (administración del efectivo), costos (inventarios)

 

– Recomendaciones prácticas para la supervivencia del negocio

– Las consideraciones prácticas – claves para el exito

– Diez bases para el arranque empresarial

– La ejecución de la estrategia

– Ocho estrategias básicas para el empresario exitoso

 

– Las Decisiones Financieras en el Corto Plazo (la Administración del Capital de Trabajo) 52

 IV. Cómo evaluar y definir un negocio nuevo: planes formales e informales, de las ideas a los números

 

– El Medio 14

– Las Opciones Estratégicas 5

– La Planificación en una Empresa Mediana 12

– Guía Amplia para la Preparación de un Plan de Empresa 26

– Las Proyecciones de los Mercados y las Ventas 36

– Práctica recomendada para proyecciones de ventas en Guatemala 44

– Las Técnicas de Valor Presente (cuándo y cómo usarlas) 64

– El Análisis de Razones de Cambio (conceptos, y un ejemplo) 56

– Cuándo usar un Modelo Financiero 62

 

 V. Los primeros años de operación del negocio:  (A) una vista total a los problemas del empresario, (B) características particulares de negocios específicos

 

– Diagnóstico Sectorial 19

– Formatos de Referencia para Estados Financieros 70

– Un Sistema de Información Financiera (el control de las ventas, las operaciones, los costos estándar y las finanzas generales de la empresa) 80

– Recomendaciones para un Sistema de Control de Proyectos 87

– La Estrategia Competitiva